一个职业的发展离不来多多成分如天时地利人和，既需要企业的致力，商场的共同，也离不开当局有关职能部门的支持。我国电线电缆职业产值已经陆续三年全球 ，但是不论是本土的电线电缆职业仍是国表富强的电线电缆国度，内心都很明显，我国电线电缆职业产值虽大，但产品含金量不高，由此造成利润薄、竞争力差以及产能过剩。事实上，在高端商场方面，我国本土电线电缆出产企业鲜有可能占据商场的，而更多的是在中低端这等利润菲薄的商场竞争。
若是分析原因，我们会发现造成这种成就的原因盘根错节，并且每一个原因都值得本土的电线电缆职衣反一次大的鼎新或者转型。随着商场尤其是高端商场的不休扩大，我国电线电缆职业的转型升级则显得尤为火急。而在漫长的转型升级过程中，其实我国的电线电缆职业并非是落寞的，而是有很多值得借鉴的成功企业值得进建的。
好比，日本电线电缆职业在上个世纪九十年代后期，早年跌入低谷，在二十一世纪初期，日本电线电缆职业初步进行公司间的事务整合，并使电缆业逐步走出低谷。如在高压电力电缆造作领域，住友公司与日立公司合伙成立了J-Power公司;古河公司与藤仓公司成立了Viscas公司;昭和公司与三菱公司成立了Exsym公司。
如此一来，原来六家高压电缆造作商就只剩下三家，而类似的公司间事务整合还产生在日本的绕组线和构筑导线造作领域。日本电线电缆职业将其称之为“遴选与集钟妆，其寓意为经过遴选与集中进职事务整合。经过整合使得有关事务的经营资源集钟注规模扩大、成本降低、研发能力提高，在国际上更拥有竞争力。
除此之表，我们在国表一些富强的电线电缆国度还早年经过转移出产沉心，来削减蕴含人力在内的出产成本，其中蕴含日本、美国、英国、法国、德国、荷兰、瑞士、新加坡等国度以及我国台湾、香港等。显然，在从前的几年来，全世界很有名的电线电缆出产企业其中蕴含耐克森、普睿司曼、住友电工等都将出产沉心转移到了我国，其重要原因就是我国商场大而人力成本低，因而这一战术性的转变，给这些大型企业带来极好的发展。如日本古河(沈阳古河)、意大利普睿斯曼(宝胜普睿斯曼)和我国台湾华新丽华(杭州华新)的110-220KV交联电缆已经在我国占有了相当大的商场份额。法国耐克森公司的特种电缆以及交通工具用电缆凭借其品牌的影响力在国内一些沉点工程中不休地中标，同时在上海、昆山、天津建有合伙或独资公司出产特种电缆、漆包线等产品。
此表，我国的经救急剧增长带来商场机遇的增多、在低造作成本的区域出产能获得更多的收益、追随用户迁徙出产基地(如电磁线、电子线缆)、地点国对进口征收高额关税(如高压电缆)。以表资在我国成立的电线电缆工厂为例，其产品覆盖面之广，险些涉及所有电线电缆产品领域，从高压超高压交联电缆到藐幼的漆包线、电子线缆，无所不有。
此刻，结合我国人力成本不休增长，慢慢失去人丁盈利确当下，海博论坛hibet电线电缆出产企业是否可能将出产沉心向我国周边落后国度或者长短洲等地域转移，也不失为一个好的步骤。尤其是南非近年来发展势头卓越，商场不休扩大，而人力成本较低，因而我国的电线电缆出产企业将出产沉心向南非等国度或地域转移，也不失为一种好的步骤。
除了出产沉心转移，降低出产成本表，我们在钻研欧美日等龙头电线电缆出产企业时，我们还发现除了一些出产产品领域极度宽泛的闻名大公司表，还有一些专一于某类产品造作的专业公司。他们虽不如大公司那样在业界引人瞩目，却在专业领域独霸一方。如近几年商场增长较迅快的石油天然气勘探用、近海工程用电缆造作领域，只管像耐克森这样的电缆巨头也出产这类产品，但全球商场先进者却是一家中等规模的美国公司——美国电缆有限公司(AmerCable公司)。由于其专一于专用电缆产品的研发，器沉电缆的工程利用、解决好产品在工程利用中的技术问题以及供货实时蹬着势，因而在这些特殊领域的电缆产品商场获得了不俗的成就。
很后一个亘古不变的真谛，也是我国电线电缆职业遍及短缺的沉要一点就是：持续创新发现价值。事实上，国表一些闻名的电线电缆出产企业十吩祺沉经过持续创新来发现价值，即便他们已经是世界上很为有名的电缆出产企业。好比以普睿斯曼为例，其电线电缆事务在近几年内增长了29%，之表部需要扩大、金属价值上涨等形成的增长成分表，其器沉创新活动为公司带来较好的收益也是一个沉要成分。普睿斯曼创新活动不仅限于在高附加值事务、产品研发与改进等方面，同时也器沉在造作环节、供给链及服务方面进行持续的改进和优化，经过系统地创新活动以增长在电缆商场的份额、提高企业对表部环境变动的适应能力。
同时，国表公司十吩祺沉对前沿技术发展的盯梢和钻研，以期抢占技术的造高点和商场的先机。如在超导电缆技术钻研方面，申请 数量前十位的申请人都为日本的住友、古河、东京电力、藤仓、东芝、三菱等公司，欧洲西门子、比瑞利、耐克森等公司以及美国超导公司，其中仅住友公司一家就在超导电缆方面申请了300多项 。
因而，我国电线电缆职业想要真正做大做强，必必要致力做到“精、专、强”，“精”不仅要将产品做精，还要维持精明的脑筋，好比找到很为科学、合理的降低出产成本的步骤。此外就是不休做专和做强，这其中当然少不了以“持续创新发现价值”作为驱动力。
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